Działanie coachingowe w grach menedżerskich
Coaching definiujemy jako relacja małej grupki ludzi. Kompetentna osoba pełni rolę trenera oraz próbuje pomagać pozostałym osobom w określaniu i planowaniu projektów osobistych i zawodowych. Z tego powodu działanie coachingowe by� w mojej karierze trenera odpowiednią metodą w trakcie gier menedżerskich oraz symulacji szkoleniowych. Jest całe mnóstwo dowodów przemawiających za tym, aby wykorzystać działanie coachingowe w trakcie gier dla menedżerów i symulacji opisujących działanie firmy. Nauczyłem się o nich, wtedy gdy wszedłem na taki serwis internetowy:
Profesjonalne Gry Menedżerskie
Efekty stosowania coachingu w czasie gier decyzyjnych oraz symulacji opisujących działanie firmy są jak poniżej:
- wytworzenie prawdziwej inspiracji u osób uczestniczących w szkoleniu,
- budowanie relacji z ludźmi na szkoleniu,
- dostrzeżenie sposobności założenia innowacyjnego biznesu,
- zdefiniowanie celu zawodowego przez pracowników na szkoleniu,
- pełniejsza znajomość swoich wartości,
- obranie nowatorskiej drogi awansu w firmie,
- doskonalenie umiejętności kierowniczych oraz zarządzania pracą ludzką,
- uzyskanie równowagi między pełnioną rolą rodzinną oraz zawodową.
Trzy tygodnie temu zorganizowałem szkolenie dla pracowników spółdzielni mieszkaniowych w Zakopanym w hotelu Zapiecek. Wtedy właśnie wykorzystałem coaching w czasie gier decyzyjnych i symulacji szkoleniowych. Pracownicy na szkoleniu okazali się bardzo zaangażowani w zadania, które napisałem. Po szkoleniu opracowaliśmy takie postulaty:
- osoba kierownika zwykle staje się kluczowa w przedsiębiorstwie,
- administrowanie działem pracowniczym wymaga specjalnych umiejętności,
- konstrukcja firm w odmiennych sektorach jest taka sama.
W drugim rozdziale tego poradnika zobrazuję zasadę czterech kartek. Zawsze ją stosuję, gdy obmyślam symulacje szkoleniowe.
Karol Iroń
Autor tego artykułu jest absolwentem wydziału anglistyki Uniwersytetu Warszawskiego i studiów podyplomowych z dziedziny promocji i reklamy. Posiada certyfikat Konsultanta Planowania Strategicznego VHU. Prowadzi firmę szkoleniową w Warszawie. Od dziewiętnastu lat koordynuje warsztaty i opracowuje gry odnoszące się do zarządzania projektami w branży „ochrona środowiska i ekologia”.
CZYTAJ TAKŻE O:
Symulacje Team building
Warsztaty menedżerskie
Gry symulacyjne
Coaching
Zarządzanie dla brygadzistów
Zarządzanie zmianami
Programy incentive
Poradniki dla wykładowców
03.06.2016. 10:59