Ocena cyklu szkoleniowego

Z poprawnie dokonanej oceny szkolenia wynika bardzo dużo korzyści. Pracownicy uczestniczący w szkoleniu sprawdzają, jak duże osiągnęli ”developement progresses”. Ich menedżerowie pozyskują informację w zakresie kierunku podnoszenia kwalifikacji przez zatrudnionych. Trenerzy mają wiedzę, co mogą przygotować lepiej podczas kolejnego tego typu szkolenia. Informacje do napisania wskazówek skopiowałem stąd:
Audyty Opinii Załogi
Zgromadzone dane, raporty i rezultaty z organizowanych wcześniej treningów, bywają interesującą podstawą do kolejnych, o wiele innowacyjnych projektów szkoleniowych czy działań w zakresie consultingu. Wzmacniają też wiedzę pracowników zajmujących się szkoleniami w służbach kadrowych firm.
Badanie efektywności szkolenia musi odpowiadać na kilka dylematów określonych pytaniami:
- czy zamierzone rezultaty projektu szkoleniowego są osiągnięte?
- na ile można było uzyskać zakładany wzrost praktycznych zakresów wiedzy u badanych osób biorących udział w szkoleniu?
- czy przedstawiony materiał oraz kompetencje były odpowiedzią na oczekiwania szkolonych osób?
- w jaki sposób nabyta wiedza została adaptowana oraz przenoszona do wykonywanej pracy?
- jak bardzo wydatek związany ze szkoleniem jest opłacalny?
Wymienione informacje wskazują, w jaki sposób wypadły zorganiozowane zadania, przeprowadzone w trakcie sesji szkoleniowej. Dlatego też szkoleniowiec powinien uzyskać wiedzę, jak ważne są: przeprowadzone badania oczekiwań rozwojowych, zdefiniowanie zakresu tematycznego szkolenia, określenie efektów projektów szkoleniowych, logistyka warsztatów w zakresie gier i symulacji.
W drugim z tego cyklu artykule opiszę kluczowe działania po projekcie szkoleniowym.
Na tą chwilę to tyle przywódczych inspiracji.
Redakcja:Lucjan Kula
Autor tej notatki jest absolwentem kierunku zarządzania Uniwersytetu Śląskiego i studiów podyplomowych z tematyki prowadzenia szkoleń. Posiada tytuł Instruktora Kreatywności BIT. Rozwija swoją firmę w Wiśle. Od dwóch lat koordynuje warsztaty i rozwija badania dotykające tematyki kooperacji konglomeratowych w sektorze „dystrybucja i sieci handlowe”.

HASŁA:
Badania satysfakcji
Awansowanie menedżerów
Polityka personalna w państwowej organizacji
Praktyczne zarządzanie ludźmi
Nowoczesne modele kompetencyjne
Wynagrodzenia i polityka płacowa
Development Center

03.06.2016. 10:57